Где: г. Москва
3-5 ДЕКАБРЯ 2019г
Где: г. Москва
Эксперт: Александр Фридман
Курс № 3 НОВОЙ программы «Короли и капуста»
Аудитория: собственники — да; первые лица — да
Продолжительность: 3 дня по 8 часов
Важно: эпоха любителей закончилась
Для чего нужен оперативный менеджмент? Обеспечить достижение корпоративных целей через реализацию стратегических планов в рамках заданных критериев «хорошо-плохо». А также своевременно подавать сигналы о необходимости коррекции планов.
Но во многих компаниях первое лицо не может описать элементы системы корпоративного управления, назвать ответственных за их работу персон и ответить, какими регламентами описывается их функционирование. А как обстоят дела у вас? Система работает штатно, или в режиме ежедневных подвигов и каскада чудес?
NB! То, что раньше просто снижало эффективность, сегодня приведет компанию к жёсткому «штопору».
Низкое качество оперативного управления сведет на нет любой гениальный стратегический план. Успех — сегодня и завтра — возможен только при внедрении регулярного менеджмента. Увы, но эпоха любителей заканчивается.
Блок программ по развитию Лидерства
- "Регулярный менеджмент для рациональных руководителей" 11-13 февраля 2020г
- "Хаос-менеджмент: эффективное управление у условиях неопределённости" 10-12 марта 2020г
- "Бос-камертон: Развитие авторитета Лидера" 9 июня 2020г
- "Как откалибровать свой Лидерский стиль" 10-11 июня 2020г
- "Как влиять на других, сохраняя себя" 14 июля 2020г
- "Искусство кнута и пряника" 15-16 июля 2020г
- "Лидер говорит: убеждение несговорчивых":
- «Лидер получает "ДА": искусство конструктивного диалога» 11 августа 2020г
- "Лидер "НЕТ": искусство преодоления возражений" 12 августа 2020г
- "Лидер говорит "НЕТ": искусство бесконфликтного отказа" 13 августа 2020г
СПЕЦПРЕДЛОЖЕНИЕ: при единовременной оплате в начале года, выгода до 100 000 рублей.
Блок курсов программы «Короли и капуста»
| 1 |
с 10 до 12 сентября 2019
|
| 2 |
с 15 до 17 октября 2019
|
| 3 |
с 3 до 5 декабря 2019
|
Программа
- EXECUTION: физический смысл термина
- Назначение и элементы конструкции
- Типичные ошибки и правильные подходы к «сборке»
- Что первично, а что вторично
- Анализ распространённых ошибок и заблуждений
- Правильные подходы к распределению ответственности, разработке и «сборке»
- Линейно-функциональная, дивизиональная или матричная структура
- Принципы сборки
- Сильные и слабые стороны
- Показания к применению
- Зачем, когда и как применять организационные структуры
- Типичные ошибки интуитивных решений и как их избежать на практике
- собственник, директор, управляющая компания, совет директоров — функции и роли, типичные ошибки в применении, правильные подходы к повышению точности и результативности управления
- Особенности «национального менеджмента»
- Иерархия, управляемость, полномочия
- Типичные ошибки «интуитивной сборки» по мере роста компании
- Подходы к повышению точности управления
- Обязательные условия эффективного функционирования
- Типичные ошибки при «сборке»
- Методы аудита и устранения «конструкторских ошибок»
- Гарантированные «оси конфликтов» между подразделениями
- Виды конфликтов
- Чем опасны «мир и дружба»
- Управление конфликтным балансом
- Назначение «контура»
- Выгоды применения
- Ошибки использования
- Правильные подходы к аудиту, разработке, внедрению и вовлечению персонала, минимизации сопротивления и обеспечение работы в системе корпоративного управления
- Обязанности и компетенции руководителя
- Как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению подчинёнными
- Каким инструментарием в первую очередь нужно повышать точность оперативного управления
- Правильный функционал
- Взаимодействие с другими подразделениями
- Методы управления продажами
- Перевод клиентов в собственность компании
В результате вы получаете:
- Принципы повышения отдачи от компании за счёт повышения производительности труда сотрудников;
- Технологии регулировки точности корпоративного управления и достижения целей бизнеса;
- Методы аудита и настройки работы организационной структуры и бизнес-процессов;
- Инструменты для управления рациональным развитием квалификации управленческой команды;
- Возможности для уменьшения персоналозависимости бизнеса.
Продолжительность и стоимость
Продолжительность
3 дня по 8 часов
Стоимость участия:
55 000 руб.
При покупке программы до конца месяца - в подарок записи выступлений Александра Фридмана на Synergy Insight Forum
