Где: г. Москва
10-12 СЕНТЯБРЯ 2019г
Где: г. Москва
Эксперт: Александр Фридман
Курс № 1 НОВОЙ программы «Короли и капуста»
Аудитория: собственники — да; первые лица — да
Продолжительность: 3 дня по 8 часов
Экономического подъема нет и в скором времени не предвидится. Это — реальность. Как развивать бизнес?
В такие периоды компании требуется повышение точности решений и точности их выполнения. Незнание законов не освобождает от их воздействия, но зато позволяет списать все неприятности на неизбежные на рынке случайности.
Только компания с хорошо настроенной системой управления может точно реализовать замыслы собственника.
Блок курсов программы «Короли и капуста»
| 1 |
с 10 до 12 сентября 2019
|
| 2 |
с 15 до 17 октября 2019
|
| 3 |
с 3 до 5 декабря 2019
|
Программа
- Функционал
- Связь с другими «контурами» системы корпоративного управления
- Персональная ответственность
- Типичные ошибки Первого Лица
- Правильные подходы к «настройке»
- Внутренние и внешние причины
- Наиболее вероятные симптомы на каждом из этапов организационного развития
- Стадии кризисов
- Симптомы и методы ранней диагностики
- Типичные ошибки Первого Лица в оценке ситуации и выборе реакции
- Правильные подходы к антикризисному управлению стратегическим развитием бизнеса
- Принципиальные отличия системы от «набора деталей»
- Преимущества и недостатки системного подхода к развитию бизнеса
- Признаки своевременности применения системного подхода
- Последствия опережения или запаздывания
- Виды, достоинства и недостатки
- Принципы, возможности и условия совмещения
- Мифология менеджмента
- Ключевые принципы регулярного менеджмента
- Типичные ошибки при его внедрении
- Определение уместности и радикальности преобразований
- Принципы формирования культуры непрерывных преобразований
- Типичные «перекосы» развития и как они возникают
- Оценка целесообразности и степени вовлечения подчинённых в разработку
- Технология выявления «ограничителей» развития бизнеса
- Вовлечение персонала в процесс преобразований
- Причины и виды сопротивления
- Профилактика и преодоление сопротивления
- Типичные ошибки
- Правильные подходы к внедрению и закреплению элементов новой культуры
- Причины и следствия
- Типичные управленческие ошибки
- Необходимость комплексного подхода
- Возможные профилактические меры и методы исправления в текущей корпоративной ситуации
- Причины и возможные оси конфликтов
- Может ли или должен — как пишут в иных книгах — собственник в обязательном порядке отходить от управления
- Что делать, если «да», что делать, если «нет»
- Смена ролей Первых Лиц по мере развития бизнеса: критерии и осознанные подходы к выращиванию «смены» и развитию подчинённых
На курсе мы изучим принципы и технологии, а не только инструменты. Тот, кто отвергает изучение принципов, неизбежно становится рабом инструмента. Знающий принципы решит любую задачу. Результаты вы получите только по мере регулярного применения новых методов управления. Волшебных артефактов, лайфхаков, прикольных фишек, рецептов счастья, универсальных таблеток и чудодейственных заклинаний я раздавать не планирую.
Александр Фридман
Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
В результате вы получаете:
- Твердое знание принципов стратегического менеджмента и базовых законов развития бизнеса
- Набор ключевых характеристик каждого из этапов развития бизнеса
- Понимание причин возникновения корпоративных кризисов
- Технологию диагностики проблем по «слабым сигналам» и знание «векторов» выхода из кризисных ситуаций
- Методы разработки комплекса корпоративных преобразований
- Базовые условия успешного внедрения корпоративных преобразований
- Понимание эффективных подходов к внедрению изученных принципов и технологий
Продолжительность и стоимость
Продолжительность
3 дня по 8 часов
Стоимость участия:
55 000 руб.
При покупке программы до конца месяца - в подарок записи выступлений Александра Фридмана на Synergy Insight Forum
