Дата проведения: 28-29 сентября 2017г
Производственное планирование. Задачи. Стратегии. Экономика планирования.
Место: г. Москва
Ведёт : Дмитрий Стукалов, эксперт по Бережливому производству. Автор более 70 публикаций по проблемам организации производства.Организатор, автор и администратор открытого интернет-сообщества практиков бережливого производства LeanZone.ru
Программа
День 1
Основы производственного планирования
- Производственное планирование. Задачи. Стратегии. Организационная структура. набор планов производственного предприятия. Экономика планирования.
Кейс-диалог "Проблемы планирования на вашем предприятии"
- Документальная база производственного планирования. Календарные производственные планы. Сменные задания. Проблемы с формированием и контролем выполнения.
Практикум "Разработка сменного задания для производства двух изделий"
- Традиционные методы планирования. Алгоритм точки перезаказа. Сетевые модели.
Практикум "Построение сетевой модели производственного плана".
- Модели производственного планирования. Выталкивание. Вытягивание. Работа на наличие. Работа под заказ.
Тренинг. Различные модели организации производства. Производство самолетов.
- Организация вытягивания. Поток. Производство точно-во-время. Логистические модели. Канбан. Супермаркет. Очередь.
Практикум. Организация планирования и логистики на производстве фонариков. Инструменты анализа потока.
День 2
Современные технологии производственного планирования
- Планирование под сборку комплектов. Новочеркасская система планирования. Особенности реализации.
Кейс-диалог. Обсуждение новочеркасской системы.
- Методы теории ограничений в планировании производства. Основные принципы теории ограничений.
- Производство для обеспечения наличия. Буфер MTA. Особенности использования и реализации. Сквозная цепочка планирования. Планирование наличия полуфабрикатов. Буфер
Практикум. Расчет буфера MTA.
Кейс "Разбор схемы планирования на производстве осветительных приборов". Производство под заказ. Буфер MTO. Особенности использования и реализации. Диагональный буфер.Практикум - Расчет буфера MTO. Диспетчирование производства. Взаимодействие диспетчерской службы с другими производственными подразделениями. Процессный подход к планированию-диспетчированию и управлению производством. Технические средства диспетчирования.
Кейс "Организация диспетчирования на металлообрабатывающем производстве". Информационные технологии в планировании производства. MRP, MRP-II, APS, MES. Особенности. Обзор программных продуктов.
