Где: г. Москва
Эксперт: Дмитрий Высочий
Система наставничества, внедренная на производственном предприятии, является эффективным инструментом по быстрому обучению новых работников специфике верного выполнения производственных операций.
Но не всегда получается внедрить наставничество с первого раза.
Как пройти путь практической реализации Вы сможете узнать на тренинге. Только работающие инструменты и методы с отработкой.
О ЭКСПЕРТЕ
Эксперт по развитию производственных
- Автор тренинговых курсов «TWI», «Расчет экономической эффективности», «Встроенное качество» и других обучающих программ по методам эффективности процессов.
- Автор статей в российских деловых изданиях о системе Лин «Бережливое производство» - Методы менеджмента качества, Станочный парк, Кондитерское и хлебопекарное производство, Мясные технологии.
О ТРЕНИНГЕ
Для кого:
· Руководители и ведущие специалисты подразделений по развитию производственных систем.
· Линейные руководители (начальники отделов, производственных участков).
· Участники проектов повышения операционной эффективности.
Цели тренинга:
· Получение навыков организации наставничества в подразделениях предприятия;
· Укрепление программы по развитию производственных систем предприятия;
· Создание плана мероприятий по повышению эффективности процессов;
· Построение эффективной системы наставничества;
· Поддержание улучшения путем систематизированного решения проблем и предотвращения их возникновения.
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
- Понимание философии и принципов концепции развития производственных систем, основных принципов программы наставничества;
- Умение составления карты стандартного выполнения операций;
- Приобретение навыков ведения инструктажа, поиска потерь в процессах и отображение результатов измерений;
- Получение навыков составления карты улучшенного процесса производства, составления проекта плана мероприятий по улучшению;
- Понимание алгоритма расчета ожидаемой экономической эффективности;
- Получение навыков предотвращения проблем, знаний по укреплению программы развития производственных систем, инструментов для выполнения проекта;
- Приобретение навыков составления плана мероприятий по улучшению;
- Укрепление программы по развитию производственных систем методами наставничества;
- Выявление возможностей применения наставничества в организации;
- Получение знаний по расчету экономической эффективности от улучшений
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
1 день
Теоретическая часть:
1 этап. Концепция наставничества
- Возникновение и предпосылки наставничества на предприятии
- Революция в концепциях организации производства
- Применение наставничества при обучении методикам повышения производительности
- Влияние ключевых показателей бизнес-системы на процессы деятельности
- Основные принципы программы развития наставничества на предприятии
2 этап. Подготовка и инструктаж в наставничестве
Теоретическая часть:
- Как подготовиться к инструктажу
- Разбивка операции на составляющие
- Составление расписания инструктирования
Практическая часть:
- Деловая игра – обучение операции через инструктаж
- Построение матрицы навыков и компетенций
- Определение потребностей в инструктаже
- Проведение измерений производственной операции
- Отображение результатов измерений в бланке разбивки операций
- Составление карты стандартного выполнения операций
- Подготовка и проведение инструктажа
- Оценка ожидаемой экономической эффективности применяемого инструктажа
2 день
3 этап. Наставничество как инструмент сокращение потерь в процессах деятельности
Теоретическая часть:
- Несовершенство производственных и офисных процессов
- Причины несовершенства процессов
- Типы и главный источник потерь
- Методики поиска потерь
- Планирование, реализация, контроль и корректировка улучшений
- Разработка мероприятий по устранению проблем
- Инструмент решения проблем в формате А3
- Инструктаж в компании через инструмент А3
- Оценка экономической эффективности предлагаемых решений
- Организация системы предложений
Практическая часть:
- Деловая игра – организация производства до улучшений
- Определение, поиск, измерение потерь
- Разработка нового метода процесса производства
- Деловая игра – организация производства после применения нового метода
- Определение процесса в производстве с целью сокращения потерь
- Отображение результатов измерений и построение карты текущего состояния процесса производства
- Составление карты улучшенного процесса производства
- Составление проекта плана мероприятий по улучшению
- Составлению отчета в формате А3
- Оценка ожидаемой экономической эффективности