Принятие управленческих решений на основе Теории ограничений

Задать вопрос

Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге

25 января 2025г.

Где: Челябинск

23-25 АПРЕЛЯ 2019,

Где: Челябинск
Семинар-практикум «Управление запасами и закупками на основе Теории ограничений»

Тренер: Виктор Вальчук

Сертифицированный консультант TOCICO по Теории ограничений (ТОС), кандидат физико-математических наук.

Опыт консалтинговой деятельности 20 лет. Из них, опыт работы по построению системы непрерывных улучшений на основе теории ограничений – более 10 лет.

Аудитория

Топ-менеджеры, директора компаний, руководители

Цель

Быстрое принятие точных управленческих решений с гарантированным результатом

Формат

Информационные блоки; практические упражнения с использованием симулятора, индивидуальная и практическая работа

Результат

Освоите логические инструменты ТОС для принятия правильных управленческих решений

О семинаре

Каждый топ-менеджер должен принимать большое количество управленческих решений – разработка стратегии развития, выбор конкретных тактических шагов, выбор показателей деятельности, изменение бизнес-процессов и правил работы, выход на новые рынки, заключение партнерских договоров, наем персонала и т.д. Решения определяют скорость развития компании.

Насколько правильные и точные решения мы принимаем? В современных реалиях ведения бизнеса, а тем более во времена кризисов – у руководителя нет времени и нет права на ошибку. Решение должно быть точным, с гарантированным результатом и принимать его надо быстро.

Решения, основанные на интуиции и опыте, обладают этими свойствами далеко не всегда. Нужны более надежные и обоснованные инструменты для принятия решений. Такие инструменты предоставляет Теория ограничений, построенная на системном взгляде на организацию и на логических рассуждениях. Подход, основанный на Теории ограничений, позволяет находить решения, выходящие за пределы нашей повседневной интуиции и стереотипов. Такие решения способны гарантировать требуемый результат в кратчайшие сроки.

ПРОГРАММА

Проблематика принятия решений

Виды ситуаций, в которых приходится принимать решения:

принятие решений для преодоления внутренних конфликтов (конфликт между вариантами решений, постоянно возникающими в голове – назначить претендента на новую должность или не назначить; наказать сотрудника или не наказать; выбрать 1, 2 или 3 вариант);
принятие решений для преодоления повседневных конфликтов (столкновение интересов, ценностей, желаний, потребностей ваших и других людей);
принятие решений для снятия конфликтов подразделений (столкновение интересов, ценностей, желаний, потребностей сотрудника и подразделений, нескольких подразделений между собой);
принятие решений для снятия конфликтов, связанных с деятельностью всего предприятия как системы.
Отличительные признаки каждой ситуации;

Логические инструменты Теории ограничений для принятия решений

Моделирование состояния предприятия – Дерево текущей реальности;
Критерии проверки логических построений;
Логическая диаграмма разрешения конфликтов «Грозовая туча». Структура и логика построения Тучи;
Отличие построения диаграммы «Грозовая туча» для разных видов конфликтов;
Особенности принятия решений для ситуации «Тушение пожаров»;
Выявление исходных посылок, стоящих за логическими связями в Туче и их проверка на состоятельность;
Разработка и проверка решения для разрешения проблемы или дилеммы;
Проверка решений на риски/потенциальные негативные последствия и их устранение (построение Негативной ветви);
Выявление препятствий и постановка промежуточных задач, построение карты внедрения изменений;
Дерево будущей реальности – моделирование будущей реальности развития компании;