Где: г. Луховицы, Московская область
Эксперт: Алексей Бобров
Луховицкий авиационный завод (ЛАЗ) им. П.А. Воронина – филиал АО «РСК «МиГ», расположенный в городе Луховицы Московской области, – это мощный современный завод, оснащенный высокопроизводительным оборудованием.
В Луховицах на протяжении десятков лет изготавливались компоненты самолетов МиГ-21, МиГ-23 и МиГ-29 и их модификаций, а также производилась наземная и воздушная отработка самолетов, выпускаемых корпорацией.
В рамках ведущейся модернизации производственного центра к Луховицкому заводу перешла роль основной индустриальной площадки РСК «МиГ».
В настоящее время на ЛАЗ им. П.А. Воронина ведется серийное производство перспективной авиационной техники.
ЦЕЛЬ
Наглядная демонстрация преимуществ использования инструментов Бережливого производства на реальном офисном процессе с целью повышения эффективности реализации офисных процессов.
РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА
· представление о подходах «бережливого производства»,
· формирование алгоритма оптимизации производственных процессов,
· ознакомление с видами потерь,
· ознакомление с методикой 5С (наведение и поддержание порядка на рабочем месте),
О Эксперте
Директор по Развитию производственной системы Луховицкого авиационного завода (ЛАЗ) им. П.А. Воронина
Опыт реализации проектов повышения операционной эффективности, внедрения бережливого производства 11 лет.
Реализовано более 40 проектов. Сертифицированный внутренний тренер по Производственной системе «Росатом».
-
Металлургия (Упаковочный дивизион UC RUSAL).
-
Горно-рудная промышленности (ППГХО, Русская платина).
-
Машиностроение (Ремонтно-механический завод ПАО «ППГХО»).
-
Консалтинг (проекты для ООО «ГазПромБанк-Ресурс», ООО
-
«Ферронордик машины» .
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА "ФАБРИКА ПРОЦЕССОВ"
- Теоретическая часть «Введение в LEAN» (история, цели, понятие о ценности и потерях) Теоретический зал 9:00-9:30
- Кофе-брейк 9:30-9:45
- Объяснение технологии предстоящей имитационной игры. Теоретический зал 9:45-10:00
- Начало игры: Техника безопасности. Распределение СИЗ Гардероб
10:00-10:10 Подготовка к 1-му раунду игры. Распределение ролей: представитель заказчика, директор по производству, мастер, комплектовщик, логист, Основной рабочий персонал (6 человек), Контролёры ОТК (2 человека), менеджеры по улучшениям (2-6 человек) Имитационная зона (Склад, Производство) 10:10-10:30 - Проведение 1-го раунда имитационной игры Имитационная зона (Склад, Производство) 10:30-10:45
- Подведение итогов 1-го раунда возле стендов оперативного управления. Стенды оперативного управления 10:45-11:00
- Обсуждений мероприятий по улучшениям. Стенды оперативного управления 11:00-11:30
- Теоретическая часть: Инструменты сбора данных «Хронометраж», «Диаграмма Спагетти», "Работа со статистикой", Инструменты повышения операционной эффективности «5S», «Стандартизация». Теоретический зал 11:30-12:00
- Обед 12:00-13:00
- Реализация плана улучшений, подготовка ко 2-му раунду игры Имитационная зона (Склад, Производство) 13:00-13:30
- Проведение 2-го раунда имитационной игры Имитационная зона (Склад, Производство) 13:30-13:45
- Подведение итогов 2-го раунда возле стендов оперативного управления.
Стенды оперативного управления 13:45-14:00 - Обсуждений мероприятий по улучшениям.
Стенды оперативного управления 14:00-14:30 - Теоретическая часть: Инструменты повышения процессной эффективности «Картирование», «Балансировка».
Теоретический зал 14:30-15:30 - Кофе-брейк 15:30-15:45
- Реализация плана улучшений, подготовка к 3-му раунду игры Имитационная зона (Склад, Производство) 15:45-16:15
- Проведение 3-го раунда имитационной игры Имитационная зона (Склад, Производство) 16:15-16:30
Подведение итогов 3-го раунда возле стендов оперативного управления. Обратная связь Стенды оперативного управления 16:30-16:45
Вручение Сертификатов участника.