c 1 января 2018г по 31 декабря 2019 г.
Обучайтесь на ЛинПлатформе и зарабатывайте на следующее обучения по Рибейт-программе
Где: Москва
22 АВГУСТА 2019,Где: Москва
Тренер: Виктор Вальчук
Рано или поздно команда и ее лидеры замечают, что скорость развития снижается. Решения, принимаемые на ретроспективах, как будто повторяются, возникает ощущение, что мы ходим по кругу. Решения формулируются и выполняются, проведение ретроспективы не гарантирует нахождение лучших решений по развитию команды, взаимодействия и организации работы и соответственно быстрого развития команды и роста ее результативности.
У нас есть ответ, почему так происходит. В вашей ретроспективе не хватает вопроса: «Что именно надо делать, чтобы значительно улучшить ситуацию?».
Понять правильную проблему – как известно, наполовину ее решить. Но также важно уметь найти ее решение. Этот семинар для тех, кто хочет понимать, в чем состоит корневая проблема развития вашей команды (команд), как находить решения по ее развитию и тем самым добиться быстрого и значительного роста результативности.
С помощью этого метода вы не только найдете прорывные решения по развитию деятельности, но и сумеете преодолеть недоработки на уровне доверия, открытости, ответственности, взаимной требовательности и заинтересованности в результате.
Аудитория
Руководители компаний, Agile-коучи, скрам-мастера, Agile-команды, фасилитаторы команд
Цель
Освоить технологию проведения прорывной ретроспективы на основе мыслительных инструментов ТОС
Формат
Информационные блоки; групповая работа над практической ситуацией
Результат
Освоены подходы, ориентированные на сотрудничество и вовлечённость персонала и достижение общих целей
В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ
-
освоите логические инструменты, позволяющие находить прорывные решения, гарантирующие максимальную скорость развития;
-
разовьете способность принимать быстрые и верные решения с использованием диаграммы разрешения конфликтов «Грозовая туча».
Программа
Введение в теорию ограничений
-
Исходные посылки теории ограничений
-
Понятие ограничения и корневой проблемы
-
Пять направляющих шагов
Построение корневого конфликта деятельности команды
-
Формулирование целей и необходимых условий команды
-
Формулирование разрывов между целями и реальностью
-
Логическая диаграмма разрешения конфликтов «Грозовая туча». Структура и логика построения Тучи
-
Формулирование конфликтов, соответствующих наблюдаемым разрывам
-
Логическая проверка конфликтов
-
Нахождение корневого конфликта команды
-
Убеждения команды, приводящие к корневому конфликту
-
Выявление убеждений, стоящих за корневым конфликтом команды
-
Нахождение убеждений, которые команда готова поставить под сомнение
Нахождение прорывных решений
-
Формулирование решений, опровергающих сомнительные убеждения
-
Проверка решения на удовлетворение потребностей команды
-
Проверка решения на закрытие разрывов между целями и реальностью
-
Проверка решения на отсутствие отрицательных последствий
Формулирование плана действий
-
Препятствия на пути внедрения решения
-
Порядок действий по реализации решения
Возможные формы корпоративного проведения
Обучение с вашей спецификой
- 1 день
- Обучение сотрудников вашей компании
- Программа разработана под специфику вашей компании
Обучение с вашей спецификой
- 3 дня
- Обучение сотрудников вашей компании
- Программа разработана под специфику вашей компании
- Сертификат об обучении (16 часа)
Разработка плана преобразований
- 6-11 дней*
- Участники: ключевые сотрудники вашей компании
- Обучение со спецификой вашей компании
- Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)
- Нахождение корневой проблемы вашего бизнеса
- Разработка плана преобразований
Запуск процесса преобразований
- 6-11 дней*
- Участники: ключевые сотрудники вашей компании
- Обучение со спецификой вашей компании
- Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)
- Нахождение корневой проблемы вашего бизнеса
- Разработка плана преобразований
- Возможность записи стратегической сессии
- Консультации в течение 1 месяца (30 часов)
- Валидация плана преобразований
Обеспечение преобразований
- 6-11 дней*
- Участники: ключевые сотрудники вашей компании
- Обучение со спецификой вашей компании
- Удостоверение о повышении квалификации (72 часа)
- Нахождение корневой проблемы вашего бизнеса
- Разработка плана преобразований
- Возможность записи стратегической сессии
- Сопровождение в течение 3 месяцев (100 часов)
- Валидация плана преобразований
- Построение Дерева стратегии и тактики
- Обеспечение выполнения плана преобразований