c 1 января 2019г по 31 декабря 2020 г.
Обучайтесь на ЛинПлатформе и зарабатывайте на следующее обучения по Рибейт-программе
Где: г. Москва, Ленинградский проспект, д.37 , БЦ "Аэродром"
Ведущий: Чуй Станислав Анатольевич
Директор департамента судостроительной промышленности, Советник Министра промышленности и торговли РФ (2016-2017), руководитель направления развития судовой и транзитной инфраструктуры Северного морского транзитного коридора ГК «Росатом».
Нет смысла оцифровывать то, что плохо организовано. Цифровизация и роботизация — это инструменты и технологии, которые вы можете применять и сделать свою организацию более эффективной и прибыльной. Но это возможно только с использованием современных управленческих технологий. Чу-До графики позволят не только обосновать проекты цифровизации, но и реализовать их с максимальным эффектом. Участвуйте в нашем семинаре, чтобы овладеть самыми современными управленческими технологиями.
Обучение + Практика + Аудит + Консалтинг
ЧУ-ДО графики: механизм управления сложными техническими проектами, включающий методику сбора информации о проекте, методику отбора экспертов, методику проведения интервью и контент-анализа, метод построения карты ключевых событий, процессов, рисков/проблем и решений, метод классификации рисков, визуальный инструмент контроля проекта. Чу-До графики вобрали в себя лучшие практики TPS, Lean (бережливое производство), проектного управления и менеджмента риска.
Чу-До графики позволяют объединить и визуализировать 4 карты стратегического и операционного уровня управления:
Дорожная карта ключевых событий
Карта рисков
Карта эффективности бизнес-процессов
Карта проблем/потерь и гипотез их устранения
Ведущий Станислав Чуй
Директор департамента судостроительной промышленности, Советник Министра промышленности и торговли РФ (2016-2017), руководитель направления развития судовой и транзитной инфраструктуры Северного морского транзитного коридора ГК «Росатом»
Реализованные проекты (2007-2019)
- 2007- Строительство плавучей атомной теплоэлектростанции (ПАТЭС) Разработка первого проекта стратегии развития гражданского атомного судостроения.
- 2011- Оптимизация производства и поставки ядерного топлива для АЭС с реакторами типа РБМК
- 2012- Оптимизация процессов при проектировании и сооружении Нововоронежской, Волгодонской, Ленинградской АЭС
- 2013- Строительство полигона для испытания новых образцов военной техники ядерно- оружейного комплекса (Капустин-Яр)
- 2014- Строительство комплекса по переработке отработанного ядерного топлива реакторов АМБ (НПО Маяк)
- 2015- Разработка и внедрение Стратегии развития Производственной системы судостроения. Оптимизация производственных процессов на всех этапах жизненного цикла при постройке атомных подводных лодок и кораблей 1,2 ранга
- 2016- 2017- Реализация программы ФЦП техперевооружения и модернизации объектов судостроительной отрасли
- 2017-2019 — Внедрение системы управления себестоимостью, сроками и рисками при строительстве АЭС за рубежом.
О семинаре
Цель Программы: повысить свою результативность с использованием современных методик управлении рисками и повышения эффективности процессов при реализации технически сложных проектов методами: LEAN, SOFT SKILLS, ЧУ-ДО ГРАФИКИ.
Способность к оперативному, нестандартному решению бизнес-задач — конкурентное преимущество любого специалиста, востребованная компетенция в проектном управлении. Без этого невозможно успешно вести бизнес и сделать карьеру.
Научиться находить решения там, где их ни кто не видит в жестких временных рамках – значит инвестировать в развитие бизнеса. Soft Skills важны как в работе, так и в жизни, вложения в обучение окупятся дважды!
Программа направлена на изучение практического и теоретического материала, основанного на авторских кейсах личного участия в прорывных проектах, выработку и закрепление следующих навыков:
- Работы в команде
- Стратегического и аналитического мышления
- Управлять эффективностью и изменениями
- Делегировать и ставить задачи
- Декомпозировать стратегию на тактические задачи
- Расставлять приоритеты
- Технологии SCRUM, А3, ОБЕЯ, ПСЦ, ЧУ-ДО ГРАФИКИ
Что есть и Когда нужны Чу-До графики?
Результатом интеграции методов Бережливого производства и Проектного управления стало рождение уникальной методологии повышения эффективности процессов ЧУ-ДО ГРАФИКИ. Если при выполнении проекта возникают проблемы, влияющие на эффективность реализации:
- Информационного;
- Административно-организационного;
- Производственно-технологического;
- Проектно-конструкторского;
- Маркетингового;
- Управленческого характера.
То все они решаются с применением нового метода.
Как на совещании за несколько минут объяснить сложную проблему руководству/собственникам и получить ресурсы на ее решение?
Просто о сложном. Чу-До графики позволят показать за несколько минут ясную картину руководителю с результатами и планом мероприятий.
Совещания с Чу-До графиками станут быстрыми и эффективными.
Семинар 4 в 1-м: обучение + практика + аудит + консалтинг.
Вначале мы покажем, как работает механизм Чу-До графиков, проведем теоретическую часть, погружая в философию, методологию.
Затем на конкретном примере разберем проблему с использованием Чу-До графиков. Составим план мероприятий.
ПОЛНАЯ ПРОГРАММА ВЫСЫЛАЕТСЯ ПО ЗАПРОСУ
Каждый участник семинара
Освоит современные методики управления
Получит программный модуль и материалы по Чу-До графикам
Получит сертификат
