Дата проведения: 19-20 апреля 2017г
Авторский семинар для всех руководителей производственным предприятием.
Ведущий: Дмитрий Стукалов
От автора:
Отечественные компании проигрывают европейским и американским компаниям с точки зрения эффективности (производительности труда, генерации дохода на человека и т.п.), в среднем, в 10 раз! Именно низкая эффективность, и, как следствие, низкая прибыльность,является основной причиной неконкурентоспособности отечественных производителей.
Не помогают нам даже современные методики повышения эффективности: бережливое производство, менеджмент качества, теория ограничений и т.п. Менталитет не тот?
На самом деле все гораздо проще! Мы пытаемся повышать эффективность наших процессов, не меняя общего подхода к управлению, который основан на компетенции руководителей. Отечественный руководитель «впрягаясь» в свой процесс завязывает его функционирование на себя. И ладно бы это происходило в случае форс-мажоров, так ведь нет, наш руководитель - активный участник регулярного менеджмента.
Так и выходит, что эффективность процесса связана с эффективностью руководителя. Ну, а потолок повышения эффективности напрямую связан со способностью руководителя «успевать» за процессом. Вот она наша планка эффективности.
Естественный выход из сложившейся ситуации – «извлечь» руководителя из процессов, положив в основу их функционирования систему правил, и дать руководителю возможность совершенствовать эти правила.
В ходе семинара участники познакомятся с современными подходами к управлению на основе принципов повышения эффективности процессов. Будут рассмотрены основные вопросы и инструменты, позволяющие предприятию освободить управленческий потенциал от решения рутинных задач и переключить управленцев на задачи повышения эффективности.
Программа:
1-й день: Принципы Управления
|
|
Встреча и регистрация участников |
|
|
9:00–10:30 |
Различные подходы к организации производства: от административных методов к системному подходу. Закономерности развития научной управленческой базы. |
|
|
10:30–10:45 |
Кофе-пауза |
|
|
10:45–12:30 |
Принципы управления на основе парадигмы развития. Основы системного подхода к управлению. Построение модели повышения эффективности на основе целей, стоящих перед организацией, и структуры проблем. |
|
|
12:30–13:30 |
Обеденный перерыв |
|
|
13:30–15:00 |
Мотивирование и стимулирование: от Тейлора к Демингу, от функционального управления к стратегии согласования целей. Принципы формирования стабильных и управляемых процессов, сокращения необходимых административных усилий. |
|
|
15:00–15:15 |
Кофе-пауза |
|
|
|
Создание автономных процессов управления производством. Портрет клиента и логистическая модель производства. Основные источники и причины неэффективности традиционных управленческих подходов в условиях быстрых изменений. Знакомство с инструментарием статистического управления. |
|
2-й день: Построение процессов с интегрированной системой планирования
|
8:30–9:00 |
Встреча участников |
|
|
9:00–10:30 |
Вариабельность процессов. Общие и особые причины. Общие подходы к решению проблем на основе методов статистического управления процессами. Основные проблемы, связанные с планированием производства. Построение логистических моделей эффективных производственных процессов. Построение процессов с интегрированной системой планирования-управления |
|
|
|
Кофе-пауза |
|
|
10:45–12:30 |
Проблемы с выполнением плана. Производственное расписание или адаптивный процесс? Понимание места инструментария современных методов повышения эффективности бизнес-процессов в общем подходе к управлению. |
|
|
12:30–13:30 |
Обеденный перерыв |
|
|
13:30 - 15:00 |
Как создать условия применения инструментов управления. |
|
|
15:00–15:15 |
Кофе-пауза |
|
|
15:15–17.00 |
Бережливое производство, теория ограничений, шесть сигм: как все это применять и нужно ли? |
В ходе семинара рассматривается большое количество практических кейсов, иллюстрирующих различные особенности широко распространенных управленческих подходов, а также кейсов, в которых рассматривается решение многих насущных управленческих задач. Слушатели получат большое количество практических рекомендаций, готовых для непосредственной реализации в реальных производственных процессах.
