Современные методы управления производственным предприятием

Мы предлагаем услуги только высшего качества

Современные методы управления производственным предприятием
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге
18 февраля 2025г.

Дата проведения: 19-20 апреля 2017г

Авторский семинар для всех руководителей производственным предприятием.

Ведущий: Дмитрий Стукалов

 От автора:

 Отечественные компании проигрывают европейским и американским компаниям с точки зрения эффективности (производительности труда, генерации дохода на человека и т.п.), в среднем, в 10 раз! Именно низкая эффективность, и, как следствие, низкая прибыльность,является основной причиной неконкурентоспособности отечественных производителей.

Не помогают нам даже современные методики повышения эффективности: бережливое производство, менеджмент качества, теория ограничений и т.п. Менталитет не тот?

  На самом деле все гораздо проще! Мы пытаемся повышать эффективность наших процессов, не меняя общего подхода к управлению, который основан на компетенции руководителей. Отечественный руководитель «впрягаясь» в свой процесс завязывает его функционирование на себя. И ладно бы это происходило в случае форс-мажоров, так ведь нет, наш руководитель - активный участник регулярного менеджмента.

  Так и выходит, что эффективность процесса связана с эффективностью руководителя. Ну, а потолок повышения эффективности напрямую связан со способностью руководителя «успевать» за процессом. Вот она наша планка эффективности.

Естественный выход из сложившейся ситуации – «извлечь» руководителя из процессов, положив в основу их функционирования систему правил, и дать руководителю возможность совершенствовать эти правила.

  В ходе семинара участники познакомятся с современными подходами к управлению на основе принципов повышения эффективности процессов. Будут рассмотрены основные вопросы и инструменты, позволяющие предприятию освободить управленческий потенциал от решения рутинных задач и переключить управленцев на задачи повышения эффективности.

Программа:

1-й день: Принципы Управления

8:30–9:00

 

Встреча и регистрация участников

9:00–10:30

 

Различные подходы к организации производства: от административных методов к системному подходу.

Закономерности развития научной управленческой базы.

10:30–10:45

 

Кофе-пауза

10:45–12:30

 

Принципы управления на основе парадигмы развития. Основы системного подхода к управлению.

Построение модели повышения эффективности на основе целей, стоящих перед организацией, и структуры проблем.

12:30–13:30

 

Обеденный перерыв

13:30–15:00

 

Мотивирование и стимулирование: от Тейлора к Демингу, от функционального управления к стратегии согласования целей. Принципы формирования стабильных и управляемых процессов, сокращения необходимых административных усилий.

15:00–15:15

 

Кофе-пауза

15:15–17:00

 

Создание автономных процессов управления производством. Портрет клиента и логистическая модель производства.

Основные источники и причины неэффективности традиционных управленческих подходов в условиях быстрых изменений. Знакомство с инструментарием статистического управления.

     

2-й день: Построение процессов с интегрированной системой планирования

8:30–9:00

 

Встреча участников

9:00–10:30

 

Вариабельность процессов. Общие и особые причины. Общие подходы к решению проблем на основе методов статистического управления процессами. Основные проблемы, связанные с планированием производства. Построение логистических моделей эффективных производственных процессов. Построение процессов с интегрированной системой планирования-управления

10:30–10:45

 

Кофе-пауза

10:45–12:30

 

Проблемы с выполнением плана. Производственное расписание или адаптивный процесс? Понимание места инструментария современных методов повышения эффективности бизнес-процессов в общем подходе к управлению. 
Общие подходы к решению задач управления запасами и материальными потоками. Формирование логистической модели сложного, многопередельного производства

12:30–13:30

 

Обеденный перерыв

13:30 - 15:00

 

Как создать условия применения инструментов управления.

15:00–15:15

 

Кофе-пауза

15:15–17.00

 

Бережливое производство, теория ограничений, шесть сигм: как все это применять и нужно ли?

В ходе семинара рассматривается большое количество практических кейсов, иллюстрирующих различные особенности широко распространенных управленческих подходов, а также кейсов, в которых рассматривается решение многих насущных управленческих задач. Слушатели получат большое количество практических рекомендаций, готовых для непосредственной реализации в реальных производственных процессах.

25 000
Зарегистрироваться
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.

Эксперт

эксперт в области Управления и Бережливого производства