Дата проведения: 24-25 октября 2017г
Где: г. Москва
Автор и ведущий: Стукалов Дмитрий Николаевич
- Эксперт по развитию и повышению эффективности производственных систем
- Организатор открытого интернет-сообщества практиков бережливого производства LeanZone.ru, ежегодных круглых столов по проблемам бережливого производства «Lean без галстуков» (Рязань, 2009-2017 гг.).
- Автор и участник проектов по развитию производственных систем, внедрению инструментов бережливого производства, систем менеджмента качества и автоматизации производственных процессов.
- Автор более 50 технических научных публикаций в отечественных и зарубежных изданиях, более 70 публикаций по проблемам организации производства.
- Всем директорам производственных предприятий, руководителям по развитию производства, в том числе руководителям по логистике и планированию
- Если на вашем предприятии Дискретный цикл производства
- Если вы выпускаете Широкий номенклатурный ряд различной продукции (даже очень хорошо если это более 1000 наименований)
- Если вы думаете о внедрении Системы Управления производством
ПРОГРАММА
1-й день: Принципы Управления
|
|
Встреча и регистрация участников |
|
|
9:00–10:30 |
Различные подходы к организации производства: от административных методов к системному подходу. Движущие силы и закономерности развития организаций |
|
|
10:30–10:45 |
Кофе-пауза |
|
|
10:45–12:30 |
Принципы управления на основе парадигмы развития. Основные модели менеджмента: функциональный, процессный и системный подход. Основы системного подхода к управлению. Практикум: Построение модели повышения эффективности на основе общих целей организации. |
|
|
12:30–13:30 |
Обеденный перерыв |
|
|
13:30–15:00 |
Мотивирование и стимулирование: от Тейлора к Демингу, от функционального управления к стратегии согласования целей. Принципы формирования стабильных и управляемых процессов. Методы сокращения административных усилий для поддержания процесса. Как понимание социальной структуры организации влияет на подход к управлению. | |
|
15:00–15:15 |
Кофе-пауза |
|
|
|
Создание автономных процессов управления производством. Как портрет клиента влияет на выбор логистической модели производства. |
|
2-й день: Построение процессов с интегрированной системой планирования
|
8:30–9:00 |
Встреча участников |
|
|
9:00–10:30 |
Вариабельность процессов, общие и особые причины. Ошибки менеджмента (на примерах реальных компаний). Решение проблем на основе методов статистического управления процессами. Основные проблемы, связанные с планированием производства. Построение логистических моделей эффективных производственных процессов. Построение процессов с интегрированной системой планирования-управления. |
|
|
|
Кофе-пауза |
|
|
10:45–12:30 |
Проблемы с выполнением плана. Вариабельность производственного цикла и проблемы с нормированием. Что лучше: производственное расписание или адаптивный процесс? Планирование в условиях позаказного производства. |
|
|
12:30–13:30 |
Обеденный перерыв |
|
|
13:30 - 15:00 |
Если Клиент требует наличие товара немедленно? |
|
|
15:00–15:15 |
Кофе-пауза |
|
|
15:15–17.00 |
Практикум: Защита группами разработанной модели управления производственными процессами предприятия. Бережливое производство, теория ограничений, шесть сигм: как все это применять и нужно ли? |
В ходе семинара рассматривается большое количество практических кейсов, иллюстрирующих различные особенности широко распространенных управленческих подходов, а также кейсов, в которых рассматривается решение многих насущных управленческих задач. Слушатели получат большое количество практических рекомендаций, готовых для непосредственной реализации в реальных производственных процессах.
От автора:
Отечественные компании проигрывают европейским и американским компаниям с точки зрения эффективности (производительности труда, генерации дохода на человека и т.п.), в среднем, в 10 раз! Именно низкая эффективность, и, как следствие, низкая прибыльность,является основной причиной неконкурентоспособности отечественных производителей.
Не помогают нам даже современные методики повышения эффективности: бережливое производство, менеджмент качества, теория ограничений и т.п. Менталитет не тот?
На самом деле все гораздо проще! Мы пытаемся повышать эффективность наших процессов, не меняя общего подхода к управлению, который основан на компетенции руководителей. Отечественный руководитель «впрягаясь» в свой процесс завязывает его функционирование на себя. И ладно бы это происходило в случае форс-мажоров, так ведь нет, наш руководитель - активный участник регулярного менеджмента.
Так и выходит, что эффективность процесса связана с эффективностью руководителя. Ну, а потолок повышения эффективности напрямую связан со способностью руководителя «успевать» за процессом. Вот она наша планка эффективности.
Естественный выход из сложившейся ситуации – «извлечь» руководителя из процессов, положив в основу их функционирования систему правил, и дать руководителю возможность совершенствовать эти правила.
В ходе семинара участники познакомятся с современными подходами к управлению на основе принципов повышения эффективности процессов. Будут рассмотрены основные вопросы и инструменты, позволяющие предприятию освободить управленческий потенциал от решения рутинных задач и переключить управленцев на задачи повышения эффективности.
