c 1 января 2018г по 31 декабря 2019 г.
Обучайтесь на ЛинПлатформе и зарабатывайте на следующее обучения по Рибейт-программе
Где: г. Москва
12-13 НОЯБРЯ 2019,Где: Москва
Семинар-практикум «Управленческие решения на основе финансовых показателей ТОС»
Тренер-консультант: Виктор Вальчук
Сертифицированный консультант TOCICO по Теории ограничений (ТОС), кандидат физико-математических наук. Самый активный автор и участник обсуждений на сайте русскоязычного сообщества Теории ограничений. «Консультант, которому мы доверяем», – это почетное звание присуждено Виктору Вальчуку авторитетным онлайн-порталом LeanZone.ru — бережливое производство и бережное управление. «Виктор, в прямом смысле слова, апологет Голдратовской Теории ограничений систем. Глубокое понимание Теории и богатый практический опыт консультирования делают Виктора Вальчука бесценным собеседником при обсуждении любой проблемы».
Опыт консалтинговой деятельности Виктора Вальчука 20 лет. Из них, опыт работы по построению системы непрерывных улучшений на основе теории ограничений – более 10 лет. Под его руководством десятки российских предприятий из Челябинска, Екатеринбурга, Санкт–Петербурга, Москвы, Казани, Кемерово, Набережных Челнов и т.д. внедрили инструменты ТОС и получили выдающиеся результаты.
Аудитория
Директора компаний, топ-менеджеры, руководители подразделений и финансовые директора (менеджеры)
Цель
Быстрое принятие точных управленческих решений на основе финансовых показателей
Формат
Информационные блоки; решение и разбор большого количества практических примеров и ситуаций; дискуссии; индивидуальная и групповая работа
Результат
Он может быть критически важным для вашего бизнеса. Вы откажетесь от многих ранее принятых решений и не будете принимать ошибочных решений впредь
О семинаре
Показатели являются очень важными инструментами бизнеса для управления и принятия решений. Особая роль среди них отводится финансовым показателям. Несмотря на долгую историю применения финансовых показателей, не все из них позволяют принимать верные решения. Некоторые из этих решений могут даже принести значительный вред бизнесу, вплоть до банкротства. Например, это относится к нормативным показателям и к такому показателю, как себестоимость.
Теория ограничений предлагает свой подход к расчету и использованию финансовых показателей. Методика расчета Прохода позволяет быстрее и точнее принимать управленческие решения, чем расчет себестоимости. Принять этот заказ или отказаться? Какую цену установить на эту продукцию? Вот лишь некоторые вопросы, когда использование методики Учета Прохода предоставит вам преимущество.
Программа
- Цель организации. Как в реальности компании достигают своих целей.
- Показатели — цели использования, процессы и опыт.
- Теория ограничений.
- Поток;
- Определение ограничения ;
- Ограничение рынка и ограничение мощности;
- Пять фокусирующих шагов.
- Проход на единицу ограничения.
- Концепция себестоимости и ее вред.
- Концепция трудоемкости и ее вред.
- Принятие управленческих решений без себестоимости и трудоемкости.
- Сопоставление традиционных показателей и показателей теории ограничений.
- Вопросы бюджетирования и альтернативный подход.
- Ситуация с ограничением денежных средств.
- Управление ограничением денежных средств.
- Максимальное использование и подчинение.
- Правильные показатели.
- Увеличение оборота денежных средств.
- Подход Бонус за постоянные улучшения.