Дата проведения: 27-28 июля 2017г
Место: г. Москва
Цель: По ходу прохождения семинара у участников складывается представление о возможностях улучшения организации и управления производством, основанные на понимании закономерностей производственных процессов и современных методах управления. Рассматриваются основные проблемы производства, а также способы их решения на основе методов Теории ограничений, Бережливого производства и статистического управления процессами.
Этапы:
- Современные технологии управления. Менеджмент развития.
- Оперативное управление производственными процессами
- Производственное планирование
- Вопросы качества и статистическое управление процессами
День 1
Современные технологии управления. Менеджмент развития.
- Развитие методов управления производственным предприятием. Краткая историческая справка.
- Менеджмент развития. Развитие и рост компании. Основные принципы управления развитием процессов.
- Проблема выбора и постановки целей производственных подразделений. Согласование целей производства и стратегии развития компании. Критерии SMART.
Практикум. Отработка принципов постановки целей.
- Экономическая эффективность производственных процессов. Базовые экономические показатели. Себестоимость, прибыль, рентабельность, оборачиваемость.
Кейс. Расчет оптимальной структуры выпуска.
- Модели менеджмента. Особенности управления современным предприятием.
- Функциональный (административный) подход к управлению. Оргструктура.
- Процессный подход. 14 принципов Деминга. Теория глубинных знаний.
- Системный подход. Организация как социальная система.
Кейс на управленческое рассуждение - «Уникальный специалист».
Оперативное управление производственными процессами
- Производственная логистика. Выталкивание. Вытягивание. Варианты практической реализации.
- Структура потребления. Портрет клиента. Работа на обеспечение наличия. Работа на заказ.
- Время такта. Время цикла. Балансирование производственного потока.
- Принципы реализации вытягивания. Супермаркет изделий. Карточки канбан. Варианты практической реализации.
Практикум. Изучение различных типов производства и принципов организации производственной логистики. Балансирование потока. Работа по ограничению
День 2
Производственное планирование
- Производственное планирование. Задачи. Стратегии. Организационная структура. Набор планов производственного предприятия.
- Основные проблемы, связанные с производственным планированием.
Кейс-диалог. Проблемы планирования на вашем предприятии.
- Решение основных проблем планирования. Современные технологии производственного планирования.
Практикум. Выбор стратегии промышленного предприятия.
- Сборочное производство. Новочеркасская система планирования. Особенности реализации.
- Методы теории ограничений в планировании производства. Производство для обеспечения наличия. Буфер MTA. Особенности использования и реализации. Сквозная цепочка планирования. Планирование наличия полуфабрикатов. Буфер
- Производство под заказ. Буфер MTO. Особенности использования и реализации.
Практикум. Организация производства. Определение портрета клиента. Выбор логистической схемы.
Кейс. Пример реализации планирования на металлообрабатывающем производстве.
Вопросы качества и статистическое управление процессами
- Процессы предприятия. Основные характеристики процессов. Качество продукции и качество функционирования процессов. Общие проблемы производственных процессов.
- Вариабельность процессов. Негативные следствия вариабельности. Причины вариабельности. Влияние вариабельности на принятие управленческих решений
Кейс. Эксперимент Деминга «Воронка и мишень».
- Вариабельность производственных процессов. Модель обрабатывающего центра. Формула Кингмана.
- Зависимость процессов. Усиливающее свойство зависимости для вариабельных процессов. Закон Литтла.
Кейс. Эксперимент Голдратта «Игра в кости».
- Классификация причин вариабельности. Общие причины, особые причины. Контрольные карты Шухарта.
- Практикум. Анализ процесса при помощи карт Шухарта.
- Статистические характеристики случайных процессов. Функция плотности распределения, математическое ожидание, СКО, дисперсия, коэффициент корреляции. Оценки характеристик случайных процессов. Гистограмма, выборочное среднее, разброс.
- Статистический контроль качества (SQC). Быстрое реагирование службы качества (QRQC). Функционально-стоимостной анализ. Анализ видов и последствий отказов.
- Инструменты статистического управления процессами. Контрольные листки. Диаграмма разброса. Диаграмма Парето. Стратификация.
Практикум. Изучение инструментов статистического управления
