"Управление поступками подчинённых" Александр Фридман

20-33 апреля 2021г

Где: г. Москва

Эксперт:  Александр Фридман

Программа предназначена для руководителей высшего и среднего звена, которые хотят усилить свои лидерские качества, увеличить эффективность управления компанией и является первой в Блоке программ. 

Блок программ по развитию Лидерства

1. "Регулярный менеджмент для рациональных руководителей" 9-11 февраля 2021г
2. "Хаос-менеджмент: эффективное управление у условиях неопределённости" 23-25 марта 2021г
3. "Управление поступками подчинённых" 20-22 апреля 2021г 
4. "БОС-Камертон:развитие авторитета Лидера" 8 июня 2021г
5. Как откалибровать свой Лидерский стиль "Между Ангелом и Чёртом" 9-10 июня 2021г 
6. "Искусство кнута и пряника" 7-8 июля 2021г
7. "Убедительный Лидер:управление несговорчивыми" 3-5 августа 2021г:
   - «Лидер получает "ДА": искусство конструктивного диалога» 3 августа 2021г
   - "Лидер "НЕТ": искусство преодоления возражений" 4 августа 2021г
   - "Лидер говорит "НЕТ": искусство бесконфликтного отказа" 5 августа 2021г

СПЕЦПРЕДЛОЖЕНИЕ: при единовременной оплате в начале года, выгода до 100 000 рублей. 

Кто ведёт

Александр Фридман — Эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала

• Консультант и бизнес-тренер.
• Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
• Стаж в профессии: 25 лет
• Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход.
• Экспертная квалификация:
• Внедрение регулярного менеджмента;
• Повышение точности корпоративного управления;
• Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых.
• Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».
• Авторские программы:
• Программа «HomoBoss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 16 семинаров.
• Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней;
• Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.
• Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое — в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».
• Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров

ПРОГРАММА

1 ДЕНЬ
«Делегирование: результат руками сотрудников»

Технология эффективной передачи заданий для качественного выполнения

1. Делегирование: роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, типичные и неверные управленческие парадигмы и к каким ошибкам это приводит;
2. Почему руководители не делегируют работу подчинённым: анализ неверных подходов и стереотипов, последствия для структуры и способы «перепрошивки»;
3. «Уровни» делегирования: как и зачем готовиться к делегированию, к чему приводит неправильная оценка квалификации и мотивации подчинённых при делегировании рабочих заданий, как избежать этой ошибки и что учесть при использовании повышения уровня делегирования для развития квалификации сотрудника;

2 ДЕНЬ

«Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы»
Технологии эффективного сопровождения действий подчинённых

1. Контроль: роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, избыточные ожидания и правильные подходы;
2. Типичные сложности в применении контроля: негативные эмоции подчинённых, смущение руководителей, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров»;
3. Ошибки в применении контроля: неверные управленческие шаблоны как «естественные» причины возникновения ошибок, что и почему никогда нельзя делать, а что, наоборот, нужно для обеспечения наиболее эффективного влияния компетенции;
4. Виды контроля: цели, различия, точки применения, типичные ошибки в использовании и рациональные подходы к выбору форматов в зависимости от вида работы и ТТХ подчинённого;

3 ДЕНЬ

«Управление работой группы: совещания, сессии, мозговые штурмы»
Технологии для получения максимальной отдачи от потенциала собранных вместе сотрудников

• Как и когда можно заменить групповую работу «современными методами»: и — главное — стоит ли это делать, о чём должен знать руководитель, чтобы не терять контакта с сотрудниками;
• Виды совещаний: формат, назначение, ключевые элементы эффективности и уместность использования в разных рабочих ситуациях;
• Групповое поведение: скрытые закономерности, их внешнее проявление, возможные сложности и подходы к их преодолению;
• Управление эффективной работой группы: базовые технологии, важные детали применения и уместность их использования в различных ситуациях;

Подробная программа направляется по запросу.