c 1 января 2017г по 31 декабря 2018 г.
Обучайтесь на ЛинПлатформе и зарабатывайте на следующее обучения по Рибейт-программе
Где: Пермь
Эксперт: Морозова Екатерина
Для кого: Руководители компаний, менеджеры проектов, начальники отделов и подразделений.
Цель семинара
Программа направлена на развитие компетенций, необходимых для получения максимального эффекта от внедрения проектов.
В ходе семинара будут даны ответы на вопросы:
- как организовать и грамотно оформить проект?
- как формировать и мотивировать проектную команду?
- как использовать внутренние, интеллектуальные ресурсы компании для достижения целей проекта?
- как ставить задачи проектной команде и контролировать их выполнение?
Участники отработают навыки ведения проекта по методологии DMAIC, основанной на принципах Lean (Бережливого производства).
По окончании семинара участники получат:
-
знания о главных составляющих проекта, без которых не получить результат
-
макеты основных документов по управлению проектами
Регламент
Время проведения семинара с 10.00 до 18.00
Регистрация участников 14 мая в 9:30
Кофе-брейки: 11:30-11:45, 15:30-15:45
Обед: 13:10- 14:00
ПРОГРАММА
1й день
Ориентация на клиента. Сбор голосов клиентов. Система голосов клиентов как подход к идентификации проблемных зон в процессах.
Проект DMAIC как инструмент производственной системы и оригинальный способ достижения амбициозных целей через оптимизацию процессов. Отличия от классических проектов. Преимущества, характеристики, критерии успеха проекта. Этапы проекта. Практическое применение.
Первая фаза проекта «Определение». Практическое занятие «Заполнение паспорта проекта». Определение проблемы/возможности, цели и задач, материальных и нематериальных выгод, границ проекта, рисков, периода реализации. Роли в проекте. Экономический эффект.
Управление изменениями. Анализ заинтересованных лиц. План коммуникации.
Команда проекта: способы мотивации на исполнение. Командный коучинг.
Вторая фаза проекта «Измерение». Гемба. Практическое занятие «Описание процесса на детальном уровне»
Диаграмма Исикавы. Практическое занятие «Поиск причин по проблеме из паспорта проекта»
Управление бездефектностью процесса. Сигма процесса.
Третья фаза проекта «Анализ». Анализ карты процесса. Оценка возможностей для быстрореализуемых инициатив. Выбор коренных причин.
2й день
Четвертая фаза проекта «Совершенствование». Техники креативности. Бенчмаркинг. Практическое занятие «Поиск решения». Выбор решений. План внедрения. Методология Scrum.
Пятая фаза проекта «Контроль». Разработка системы контроля. Закрытие проекта
Подведение итогов, вручение сертификатов.
