Дата проведения: 19-20 апреля 2017г
Ведущий: Станислав Колташов
Для кого: Руководители основных структурных подразделений предприятий – уровень директоров, начальников служб и отделов. Руководители и ведущие специалисты подразделений по развитию производственных систем, отделов организационного развития и управления.
Цель семинара: Научить слушателей развертывать эффективный инструмент проектного менеджмента с использованием простых Лин инструментов
Программа
Теория
- Для чего компания развертывает проекты повышения эффективности и бережливого производства? Стратегия Лин управления.
- Эффективность, конкуренция и конкурентоспособность компании.
- Определение измеримых целей, задач Лин проекта и методов совершенствования бизнеса.
- Что нам позволяет видеть потери и концентрироваться на главном?
- Развертывание проектного офиса.
- Управление портфелем проектов бережливого производства.
- Правила организации проектных команд.
- Применение инструментов решения проблем при реализации проектов бережливого производства и повышения эффективности.
- Использование цикла Деминга для структурирования работы проектных групп.
- Выстраивание модели совещаний и внутрикорпоративных коммуникаций.
- Расчет эффекта от реализации Лин проектов и влияние результатов проектных групп на общую стратегию предприятия.
- Мотивация проектных групп и вовлеченность руководства компании.
Практика (работа в группах)
- Поиск возможных потерь в процессах заказчика.
- Приоритезация потерь, проблем.
- Определение цели повышения эффективности и развертывания бережливого производства
- Каскадирование целей проекта.
- Разработка системы мониторинга показателей и управления ходом проекта.
- Применение инструментов решения проблем в проектном управлении.
Рекомендации по внедрению определенных инструментов БП.
