Управление производством на основе Теории Ограничений

О семинаре

Удается ли вам отгружать все заказы вовремя?
Всегда ли на вашем складе есть та продукция, что требуется в данный момент вашим клиентам?
Есть ли клиенты, которые отказались от ваших услуг и перешли к вашим конкурентам? 
Если эти проблемы имеют место, семинар по управлению производством на основе Теории ограничений систем, без сомнения, будет вам полезен.

В чем заключается общепринятый подход к управлению производством?
Все производственники хотят, чтобы работники всегда были заняты. Чтобы все производственные мощности всегда были загружены. Чтобы не было лишних переналадок оборудования и т.д.
И этот традиционный подход к управлению производством, зачастую, приводит к невозможности гибко реагировать на требования рынка.
На семинаре-практикуме вы познакомитесь с подходом Теории ограничений и Вы сможете управлять своим предприятием более эффективно. Теория ограничений дает вам проверенный работающий подход, при котором сокращается производственный цикл и незавершенное производство, а уровень выполнения заказов в срок повышается и достигает более 95%. 

Улучшения, достигаемые за счет применения Теории ограничений:

• значительное сокращение запаса готовой продукции, срока исполнения заказа и незавершенного производства;
• улучшение показателей по выполнению заказов в срок;
• значительные улучшения операционной деятельности всего предприятия;
• повышение оборачиваемости готовой продукции;
• ощутимое упрощение процесса управления складом и многое другое.

Программа

1. Введение в Теорию ограничений систем

• Основные принципы и понятия ТОС;
• Финансовые показатели ТОС для принятия решений;
  • ограниченность обычных локальных показателей и нормативов, концепции себестоимости;
• Типы производственной среды (производство на заказ, производство на склад);
• Типы производственных потоков (V, A, T, I);
• Общие концепции и отличие подходов ТОС и Lean для управления производством;

2. Обсуждение и анализ характерных проблем, возникающих при управлении производством в различных средах

• «Сверка здравого смысла» относительно управления производством участников семинара;
• Роль неопределенности в управлении производством:
  • проведение игры, моделирующей неопределенность;
  • выводы, касающиеся производительности в условиях неопределенности;
  • балансировка мощностей против балансировки потока;
  • влияние уровня неопределенности на время производственного цикла.
• «Парадигма затрат» против «парадигмы прохода»;
• Моделирование производственной среды с учетом сокращения затрат, эффективного использования ресурсов, использования партионности. Обсуждение результатов моделирования;
• Существует ли экономически обоснованная партия?
• Планирование и исполнение плана в управлении производством;
• Формулирование корневой проблемы производственной среды;
• Нахождение принципов решения на основе моделирования:
  • нахождение решения на основе формулирования неверной исходной посылки и подхода «пять фокусирующих шагов»;
  • принцип метода «барабан-буфер-канат»;
  • моделирование управления производством на основе метода «барабан-буфер-канат».

3. Решение ТОС для управления производством

• Суть и структура решений ТОС для производства на заказ:
  • концепция производственного буфера. Управление на основе производственного буфера;
  • определение размера производственного буфера;
  • запуск производственных заказов;
  • система приоритетов в выполнении заказов;
  • обеспечение производства сырьем и компонентами;
  • роль мониторинга производственных мощностей;
  • обеспечение непрерывных улучшений операционных процессов. Использование инструментов Lean и СМК.
• Суть решений ТОС для эффективного производства на склад (производство для обеспечения наличия):
  • концепция буфера запаса;
  • управление на основе буфера запаса;
  • определение размера буфера запаса;
  • запуск производственных заказов.
• Производство при наличии длительных процессов обработки (например, термообработка, электролиз);
• Производство в условиях значительной вариации в производственных заказах (механообработка или Job-shop);
• Вопросы создания центрального заводского склада. Распределение товара в звеньях цепи дистрибуции. Эффект агрегации;
• Порядок внедрения решений; необходимость пилотного проекта;
• Вопросы разработки конкретного плана преобразований;
• Финансовые результаты внедрения решения ТОС по управлению производством.

Формы корпоративного проведения