Управление закупками и запасами на основе Теории Ограничений

Задать вопрос

Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге

26 января 2025г.

Где: Челябинск

НОЯБРЬ 2019,

Где: Челябинск
Семинар-практикум «Управление запасами и закупками на основе Теории ограничений»

Тренер: Виктор Вальчук

Сертифицированный консультант TOCICO по Теории ограничений (ТОС), кандидат физико-математических наук.

Опыт консалтинговой деятельности 20 лет. Из них, опыт работы по построению системы непрерывных улучшений на основе теории ограничений – более 10 лет.

Аудитория

Топ-менеджеры, специалисты по закупкам, логисты

Цель

Освоить методику эффективного управления дистрибуцией для повышения прибыли компании

Формат

Информационные блоки; практические упражнения с использованием симулятора; деловая игра, примеры из практики

Результат

Вы сможете сократить складские запасы до 50% при увеличении доступности товара до 95% и более

О семинаре

Управление запасами и закупками на предприятии преследует одну цель: обеспечить наличие нужного товара, в нужное время и в нужном месте.

Но как правильно выстроить этот процесс? Все знают основную проблему управления запасами – несогласованность действий в цепи поставки продукции. Поставщики «проталкивают» как можно большие партии товара дальше по цепи поставок, не задумываясь о том, что пока конечный пользователь не оплатил товар — в цепи поставок никто не продал. В результате повсеместно наблюдаются общие проблемы:

излишки одних товаров на складе, и, как следствие, низкая оборачиваемость запасов;
дефицит других (как правило, ходовых) товаров, и как следствие потеря продаж;
поставщики ненадежны;
прогнозы никогда не сбываются;

отсутствие сезонного товара в начале сезона и завышенные запасы после его окончания.

Все это приводит к нехватке оборотных средств, потере клиентов и уменьшению полученной прибыли (по статистике 30-40% клиентов уходит, не купив нужный товар и не заменив его никаким другим товаром). Мы предлагаем проверенное нашими клиентами решение – практический подход Теории ограничений (ТОС) – управление запасами на основе вытягивающей системы и буферного управления. Мы разработали программное обеспечение для реализации этого подхода.

Важно: управление запасами по ТОС не использует прогнозирование, заблаговременно предупреждает о возможных проблемах и обеспечивает ясную систему цветовых приоритетов.

Управление запасами по ТОС позволяет сократить складские запасы до 50% при одновременном увеличении наличия товара до 95% и более.

Программа

1. Введение в Теорию ограничений систем

Основные принципы и понятия ТОС;
Финансовые показатели ТОС для принятия решений;

2. Характерные особенности среды дистрибуции товара

Цель системы дистрибуции товара и цели участников;
Основные характеристики системы дистрибуции: неопределенность спроса, задержки в поставке, локальный коммерческий интерес участников, финансовые показатели;
Основные проблемы звеньев дистрибуции (розница, оптовая торговля, производитель);
Характерные особенности поведения при управлении в системе дистрибуции:
- вопросы, связанные с прогнозированием (что мы получаем в результате прогноза, и что не получаем);
- вопросы, связанные с сокращением затрат на транспортную доставку;
- вопросы, связанные с удобством пополнения товара;
- отсутствие сотрудничества между участниками.
Основные противоречия системы управления запасами;
Обычные ошибки в управлении запасами и их связь с получаемыми результатами;

3. Решение Теории ограничений для управления цепью поставок

Разбор основных концепций решения Теории ограничений для управления цепью поставок:
- показатели, используемые для управления элементами системы дистрибуции;
- важность сокращения времени пополнения; Роль частоты поставок;
- планирование и исполнение плана в управлении дистрибуцией;
- концепция Буферов Запаса. Расчет требуемого уровня товарного запаса;
- концепция управления буферами;
- динамическое управление буфером.
Управление запасами по ТОС с учетом следующих факторов:
- распределение товара в звеньях цепи дистрибуции;
- эффект агрегации.
Определение оптимального ассортимента товара:
- введение нового продукта и выведение старого;
- особенности управления запасами продуктов с ограниченным сроком годности;
- учет заранее известных пиков в спросе;
- особенности управления запасами при наличии сезонности;
- управление запасами при проведении BTL мероприятий;
- особенности управление запасами во время кризиса;
- управление запасами при длительном времени пополнения.
Обзор программного обеспечения для управления дистрибуцией товара по ТОС;
Вопросы маркетинга – работа с клиентами и поставщиками.