Интенсивный курс практического погружения в технологии и методы T-TPS от эксперта «Toyota Engineering Corporation» с прохождением сертификационного экзамена по T-TPS на 4-й уровень.
Где: г. Пермь, обучение пройдет в Центре повышения производительности - первом в России интерактивном учебном центре, полностью соответствующем требованиям «Toyota Engineering Corporation». В центре воссозданы все основные процессы компании (от офиса – до реальной производственной линии, от входящего звонка клиента – до завершения сделки). Это позволяет максимально эффективно усваивать материал и на практике отрабатывать все процессы.
Участники: руководители высшего и среднего звена, специалисты по повышению операционной эффективности, качеству и развитию производственных систем.
Цель: Понять базовые подходы к управлению компанией и организации производства в Тойоте. Изучить возможности реализации принципов Тойоты (бережливого производства) в России на практических примерах. Сформировать алгоритм создания производственной системы, основных инструментов в ее развитии.
Всем участникам семинара предоставляется:
- Возможность сдачи экзамена на Сертификат международного образца об аттестации по T-TPS (4 уровень), выдаваемый единственным в мире Институтом сертификации по TPS.
- Учебное пособие «T-TPS. Total Toyota Production System, Всеобщая Производственная Система Тойота. Официальный текст. 4 уровень»
ПРОГРАММА
1-й день: Основы Производственной системы Тойоты
9:45-10:00 Встреча и регистрация участников10:00-11:30 Об Институте сертификации по TPS.
11:30–11:45 Чайная пауза
11:45 - 13:00 О Всеобщей производственной системе Тойоты (Total-TPS).
13:00 - 14:00 Обеденный перерыв
14:00 - 15:30 Основы Производственной системы Тойоты. Дух основателей Тойоты. От TPS к Total-TPS (история развития).
15:30 - 15:45 Чайная пауза
15:45 - 18:00 Два столпа TPS: «точно вовремя» и «автономизация». Цели TPS.
2-й день: Активизация персонала и рабочих мест
10:00-11:30 Активизация персонала и рабочих мест. Практическое развертывание Total-TPS.
11:30–11:45 Чайная пауза
11:45 - 13:00 Система повышения мотивации. Система развития персонала.
13:00 - 14:00 Обеденный перерыв
14:00 - 15:30 Обустройство рабочих мест. Поддержание дисциплины на рабочих местах.
15:30 - 15:45 Чайная пауза
15:45 - 18:00 Система 5С на рабочих местах. Визуализация производственных процессов.
3-й день: Совершенствование операций
10:00-11:30 Разработка стандартизированной документации.11:30–11:45 Чайная пауза
11:45 - 13:00 Разработка стандартизированной документации: Деловая игра.
13:00 - 14:00 Обеденный перерыв
14:00 - 15:30 Совершенствование операций (совершенствование оборудования). Реализация пяти задач производственного участка. Устранение потерь.
15:30 - 15:45 Чайная пауза
15:45 - 18:00 Практическое совершенствование операций.
4-й день: Совершенствование логистики и качества продукции
10:00-11:30 Совершенствование логистики. Роль системы канбан для реализации принципа «точно вовремя». Функции канбан.11:30–11:45 Чайная пауза
11:45 - 13:00 Внутренняя и внешняя логистика. Особенности логистики в Тойоте.
13:00 - 14:00 Обеденный перерыв
14:00 - 15:30 Совершенствование качества продукции. Система гарантирования 100%-ного качества. Реализация автономизации.
15:30 - 15:45 Чайная пауза
15:45 - 18:00 Завершенность собственного процесса. Создание и развитие системы сквозного качества.
5-й день: Опережающее совершенствование. Экзамен по T-TPS
10:00-11:30 Опережающее совершенствование. Параллельный инжиниринг. Система опережающего совершенствования.11:30–11:45 Чайная пауза
11:45 - 13:00 Движущая сила развивающейся компании. Аудит конкурентоспособности компании.
13:00 - 14:00 Обеденный перерыв
14:00 - 15:30 Экзамен по T-TPS (4 уровень)
15:30 - 15:45 Чайная пауза
15:45 - 18:00 Экзамен по T-TPS (4 уровень). Завершение семинара
Аттестационные уровни Института сертификации по TPS
|
Уровень |
Критерии принятия решения об аттестации |
Оценочные критерии аттестуемого |
Квалификационные требования по допуску к экзамену |
||
|
1-й уровень |
|
Производственник, который вносит большой вклад в общественное развитие |
Руководит компанией (заводом), добивается активизации персонала и рабочих мест. Отлично осуществляет управление и руководство совершенствования на основе TPS |
Первоклассные руководители (консультанты по TPS или приравненные к ним эксперты), топ-менеджеры и т.д.
Обладатели 2го уровня аттестации по TPS
|
|
|
2-й уровень |
Полная квалификация**
Совершенствование производственных процессов
Совершенствование логистики
Повышение качества продукции
|
Письменный экзамен* |
Практический экзамен |
Имеет личные практичные навыки проведения кайдзен-работы в рамках внедрения TPS
Может результативно руководить командой (группой) внутри компании на основе TPS |
Руководители (консультанты) по TPS, производственные менеджеры, ИТР, линейные руководители и т.д.
Обладатели 2го уровня аттестации по TPS
|
|
х
х
х |
х
х
х |
||||
|
3-й уровень |
Полная квалификация** Совершенствование производственных процессов Совершенствование логистики Повышение качества продукции |
х
х
х
|
х
х
х |
Имеет определенный опыт практической работы на основе TPS
В определённой степени способен выявить и устранить потери («муда») |
Производственные менеджеры, ИТР, линейные руководители, мастера, линейные сотрудники и др.
Обладатели 4-го уровня аттестации по TPS |
|
4-й уровень |
Базовые знания TPS |
х |
|
Правильно понимает TPS |
Инженеры, линейные сотрудники, операторы, студенты технологических университетов. |
*Письменный экзамен считается успешно сданным при 70 баллах и более.
** Для получения полной аттестации необходимо успешно сдать экзамены по трем дисциплинам - «Совершенствование производственных процессов», «Совершенствование логистики» и «Повышение качества продукции».
