Введение в Бережливое производство

Где: г. Екатеринбург  

«Введение в Бережливое производство» программа повышения квалификации на базе Образцовой Фабрики МакКинзи в России

Образцовая фабрика Бережливого Производства - это первый в России и 16-й в мире учебный центр, который проводит практические тренинги по бережливому производству для производственных и сервисных подразделений компаний по методике McKinsey.

Обучение на Фабрике позволит Вам

• научиться видеть и устранять потери,
• даст возможность понять, как увеличить рост производительности,
• как повысить качество,
• как сократить срок выполнения заказа,
• как сократить затраты,
• научиться мотивировать сотрудников на изменения

О ТРЕНИНГЕ

Для кого: 

· Руководители и ведущие специалисты подразделений по развитию производственных систем. 

· Линейные руководители (начальники отделов, производственных участков). 

· Участники проектов повышения операционной эффективности. 

Формат обучения: 

70% времени обучения проходит в практическом формате на организованных площадках, имитирующих Производственный процесс изготовления изделия либо офисный модуль.  

ПРОГРАММА

1 ДЕНЬ

Введение в бережливое производство и основы проведения преобразований в компании;

Подходы к «бережливым» преобразованиям;

Обзор экономической и организационной эффективности применения принципов бережливого производства;

Системные факторы, снижающие эффективность;

Оценка эффективности организации потоков в Гембе;

Практика: «Определение проблем и возможностей на основе текущего состояния: идентификации потерь»

                   «Проведение наблюдений для выявления факторов, снижающих эффективность»

                   «Создание схемы VSM для исходного состояния»

Обзор инструментов бережливого производства (СОП, 5S, Планирование рабочего пространства и т.д.)

Практика: «Генерация предложений по улучшениям»

                   «Разработка СОП»

2 ДЕНЬ

Обзор инструментов бережливого производства.

Производственная ячейка.

Практика: «Создание схемы VSM для будущего состояния»

                  «Проектирование улучшений на участке»

                   «Проектирование рабочей ячейки»

Управление эффективностью и КПЭ

«Разработка системы показателей на основе структуры КПЭ»

Деловая игра «Подготовка ежедневного рабочего совещания»

Практика: «Внедрение улучшений на участке сборки»

СТОИМОСТЬ