Управляющий директор - начальник отдела контроля качества внутренних процессов Блока Технологии ПАО “Сбербанк”
Образование
- Черный пояс Lean Six Sigma
- IPMA-D в области управления проектами
- ITIL-F в области предоставления ИТ услуг
- Профессиональный бизнес-тренер в области оптимизации и управления процессами, проектами, сервисами и услугами, agile, blockchain, machine learning.
- Получил награду Тренер-лидер от руководства Блока. Обучил 1300 руководителей на тренинге “управление процессами”.
Опыт работы
За время работы в Банковском секторе реализовал более 30 lean и lean six sigma проектов. Часть проектов были высоко оценены на конкурсах Федерального уровня. В 2017 году реализовано 13 проектов.
Руководил проектами:
- Оптимизация потока запросов «Почта свободного формата» (ПСФ) - эффект составил более 25 млн руб.;
- Оптимизация процесса формирования сшивов документов дня - эффект более 60 млн руб.;
- Организовал функцию аудитов внутренних процессов. Например, экономия по процессу Управление непрерывностью и доступностью технологий - эффект 28,5 млн. долларов.
- Создание виртуальных рабочих мест бюджет проекта более 80 млн. рублей. Экономический эффект составляет 714 млн. рублей;
- 2017 года применяет machine learning для реализации задач связанных с кластеризацией и маршрутизацией;
- В соответствии с методологией DMADV разрабатывал дизайн процессов
- C 2016 года работа курируемых подразделений выстроена по принципам Agile.