План мероприятий

'
Мероприятие Название Даты Город Стоимость с 1 чел. Для кого Краткое описание
Мастер-класс Семинар: Семинар «Бережливый Городской округ МО. Повышение инвестиционной привлекательности округа и МО.» 27.02.2020-28.02.2020 г.Владивосток 18000 Руководители и специалисты Городских округов и МО, Комитетов экономики Создание бережливого городского округа, бережливого муниципального образования. Получение информации о методах и инструментах бережливого производства. Получение знаний об организации проектов по бережливой Администрации на территории городских округов и Муниципальных образований
Мастер-класс Семинар: Бережливое производство. Организация и внедрение 06.12.2019-07.02.2020 г.Владивосток 18000 Руководители и специалисты по развитию производственной системы, директора, тренера Как организовать проект по бережливому производству, как повысить конкурентоспособность предприятия? Как  увеличить объемы  продаж, снизить затраты, увеличить  прибыль?Ответы на этот вопросы Вы получите на семинаре: «Бережливое предприятие. Организация и внедрение»
Мастер-класс Семинар: Система ЛИН банковской сфере 23.01.2020-24.01.2020 г.Владивосток 18000 Руководители и специалисты по развитию производственной системы, операционному совершенствованию "Бережливое производство" в финансовой сфере. Семинар решает целый ряд задач по оптимизации деятельности банка, среди которых следующие: усиление ориентации услуг на потребности и приоритеты клиентов, обеспечение роста производительности труда путем,, стандартизации работ, снижение себестоимости операций за счет сокращения избыточных звеньев и функций, минимизация использования трудовых ресурсов, оптимизация бизнес-процессов с точки зрения клиента. По окончании Вы получаете методики, сертификат
Сертификационные курсы Онлайн Курс: Бережливая поликлиника 04.02.2020-20.02.2020 он-лайн 12000 Курс предназначен для гл.врачей, нач.медов, сотрудников учреждений Онлайн курс: Бережливая поликлиника, курс вебинаров с 12.00-14.00 по времени Москвы или по договорённости. Смотрим трансляцию, выполняем домашние задания, разрабатываем проект для поликлиники или медицинского  учреждения. Участники получают слайды, методики, запись вебинаров и сертификат
Сертификационные курсы Онлайн Курс: Эксперт по бережливому производству 13.01.2020-27.12.2019 он-лайн 25000 Курс предназначен для руководителей компаний, консультантов, руководителей по развитию, менеджеров по бережливому производству, специалистов, занимающихся на предприятиях вопросами развития. Онлайн Курс: Эксперт по бережливому производству, один-два раза в неделю с 12.00-14.00 по времени Москвы, с выполнением упражнений, домашних заданий, выполнением проекта по бережливому производству  на Вашем предприятии. В процессе идёт консультирование. По окончанию Вы получаете методики, слайды, запись вебинаров  и удостоверение
Сертификационные курсы Онлайн школа: Эксперт по бережливому производству 13.01.2020-28.02.2020 он-лайн 25000 Курс предназначен для руководителей компаний, консультантов, руководителей по развитию, менеджеров по бережливому производству, специалистов, занимающихся на предприятиях вопросами развития. Онлайн школа: Эксперт по бережливому  производству- это обучение в удобное время, смотрите вебинары, выполняете задания,  разрабатываете проект по бережливому производству. Идёт консультирование, проверка домашних заданий, при необходимости выезд на предприятие.  После окончания Вы получаете видео, слайды и удостоверение: Эксперт по бережливому производству
Тренинг Управленческие решения на основе финансовых показателей Теории ограничений 10.11.2020-12.11.2020 Челябинск 27000 Для собственников бизнеса, ТОП-менеджеров, руководителей подразделений Теория ограничений предлагает свой подход к расчету и использованию финансовых показателей. Методика расчета Прохода позволяет быстрее и точнее принимать управленческие решения, чем расчет себестоимости. Принять этот заказ или отказаться? Какую цену установить на эту продукцию? Вот лишь некоторые вопросы, когда использование методики Учета Прохода предоставит вам преимущество.
Тренинг Управление персоналом на основе Теории ограничений 16.09.2020-17.09.2020 Челябинск 19200 Для собственников бизнеса, ТОП-менеджеров, HR Как переключить мысли персонала с подсчета денег, бонусов выгод, на достижение желаемых показателей. Как научить людей действовать согласованно, и принимать такие решения, которые ни в коем случае не усложнят работу другого человека или в подразделения. Как организовать процесс управления человеческими ресурсами, чтобы персонал был лоялен, вовлечен и настроен на долгую и плодотворную работу внутри организации.
Тренинг Стратегическая сессия на основе инструментов Теории ограничений 01.12.2019-31.12.2020 Ваш город 480000 Для собственников бизнеса, ТОП-менеджеров, руководителей подразделений, ключевых сотрудников На каждом предприятии наступает такой момент, когда необходимо принимать решения, куда двигаться дальше? Что делать? Как организовать процесс улучшений? Пошаговый алгоритм сессии на основе инструментов Теории ограничений, в отличие от традиционных сессий на основе мозгового штурма, позволяет найти главную причину проблем в компании, которая не позволяет бизнесу развиваться, и сфокусировать на ней все усилия. Совместная работа руководителей на сессии обеспечивает общее понимание приоритетов в развитии предприятия и согласование целей компании с целями отдельных подразделений, позволяет повысить уровень мотивации и сотрудничества персонала. В результате работы создается подробный план преобразований, который не требует больших инвестиций, поскольку связан с изменением правил и показателей деятельности организации.
Тренинг Управление производством на основе Теории ограничений 19.05.2020-21.05.2020 Челябинск 27000 Для собственников бизнеса, ТОП-менеджеров, руководителей подразделений Удается ли вам отгружать все заказы вовремя? Всегда ли на вашем складе есть та продукция, что требуется в данный момент вашим клиентам? Если вам знакомы эти проблемы, семинар по управлению производством на основе Теории ограничений вам необходим.

На семинаре-практикуме вы познакомитесь с подходом Теории ограничений и сможете управлять своим предприятием более эффективно. Инструменты Теории ограничений, такие как Барабан-буфер-канат, сокращают производственный цикл и незавершенное производство, а уровень выполнения заказов в срок повышается и достигает более 95%.
Тренинг Управление запасами и закупками на основе Теории ограничений 08.04.2020-09.04.2020 Челябинск 19200 Для собственников бизнеса, ТОП-менеджеров, руководителей отделов закупа Управление запасами и закупками на предприятии преследует одну цель: обеспечить наличие нужного товара, в нужное время и в нужном месте. Вы познакомитесь с проверенным нашими клиентами решением – управление запасами по ТОС на основе вытягивающей системы и буферного управления. Оно не использует прогнозирование, заблаговременно предупреждает о возможных проблемах и обеспечивает ясную систему цветовых приоритетов.
Тренинг Разработка предложения ценности, обеспечивающего конкурентное преимущество без скидок и демпинга 17.03.2020-19.03.2020 Челябинск 27000 Для собственников бизнеса, ТОП-менеджеров, руководителей отделов маркетинга Как достичь конкурентного преимущества в условиях, когда товары и услуги почти ничем не отличаются от товаров и услуг конкурентов?

Если вы найдете основную проблему клиента, связанную с использованием вашей продукцией / услуги, вы получите уникальное предложение ценности, ведь для клиента нет ничего важнее, чем устранение этой проблемы. На семинаре вы познакомитесь с пошаговой методикой создания предложения ценности.
Тренинг Принятие управленческих решений на основе инструментов Теории ограничений 21.04.2020-23.04.2020 Челябинск 27000 Для собственников бизнеса, ТОП-менеджеров, руководителей подразделений Каждый топ-менеджер должен принимать большое количество управленческих решений – разработка стратегии развития, выбор конкретных тактических шагов, выбор показателей деятельности, изменение бизнес-процессов и правил работы, выход на новые рынки, заключение партнерских договоров, наем персонала и т.д.

Подход, основанный на инструментах Теории ограничений (Грозовая туча и Дерево текущей реальности), позволяет находить правильные решения, выходящие за пределы нашей повседневной интуиции и стереотипов. Такие решения способны гарантировать требуемый результат в кратчайшие сроки.
Тренинг Управление проектами на основе Теории ограничений 11.02.2020-13.02.2020 Челябинск 27000 Для собственников бизнеса, ТОП-менеджеров, руководителей подразделений, руководителей проектов Главная цель любого проекта: «Завершить проект в срок, в полном объеме и в рамках выделенного бюджета». Но часто даже хорошо спланированные проекты превышают запланированные сроки, потому что при выполнении проектов недостаточно только опыта и здравого смысла, необходима еще и методика управления проектами, умеющая справляться с возникающей неопределенностью.

Метод Теории ограничений — Критическая цепь (CCPM) — позволяет завершать в срок и в рамках бюджета более 95% проектов.
Стажировка Бизнес-тур в Китай "Успешный опыт в сфере роботизации производства/технологии/услуги/примеры" 02.06.2020-09.06.2020 Пекин 300000 Директора, собственники, руководители и специалисты Программа направляется по запросу
Стажировка Бизнес-тур в Чехию "Инновационные тенденции, роботизация, современное управление" 11.05.2020-17.05.2020 Прага 150000 Директора, собственники, руководители и специалисты Программа направляется по запросу
Стажировка Бизнес-тур в Германию "Инновации и промышленная автоматизация" 19.04.2020-25.04.2020 Гановер 300000 Директора, собственники, руководители и специалисты Программа направляется по запросу
Стажировка Бизнес-тур в Турцию "Мащиностроение, промышленная автоматизация, металлообработка" 09.03.2020-15.03.2020 Стамбул 200000 Директора, собственники, руководители и специалисты Программа направляется по запросу
Стажировка Бизнес-тур в Корею "Умное производство, автоматизвация, безопасность" 03.03.2020-08.03.2020 Сеул 350000 Директора, собственники, руководители и специалисты по развитию производственной системе, операционному совершенствованию, отдела развития персонала и др Программа направляется по запросу
Стажировка Стажировка на ПАО КАМАЗ 2 дня 17.03.2020-18.03.2020 Набережные челны 32000 Директора, собственники, руководители и специалисты по развитию производственной системе, операционному совершенствованию, отдела развития персонала и др В рамках 2х дневной стажировки участники получат информацию по основам «бережливого производства», познакомятся с примерами практического внедрения инструментов и принципов «бережливого производства», примут участие в дискуссии в формате «круглого стола» и посетят производственные цеха, в которых внедрены стандарт ShopFloorManagement (SFM).
Данная стажировка проводится ежемесячно