Иванов Геннадий Владимирович

Мы предлагаем услуги только высшего качества

Иванов Геннадий Владимирович
  эксперт в области Бережливого производства
Образование

Инженер строитель. Российский государственный открытый университет путей сообщения г. Москва, 2002.

Дополнительное обучение:
• Бережливое производство по-русски – 2006 г. 
• 5S\Упорядочение – 2006 г. 
• ТРИЗ, ФСА – 2007 г. 
• ISO 9001 (СМК) – 2007, 2009, 2011 г. сертификат, свидетельство внутреннего аудитора
• TPM, SMED – 2008 г. 
• Создание вытягивающего производства, Канбан – 2008 г. 
• Инновационное развитие – старт инновационных программ 2010 г. 
• Лидерство. Подготовка Лин тренеров – 2013 г.

Опыт работы

Эксперт по развитию производственных систем на предприятиях
Железнодорожной отрасли, машиностроения, приборостроения, нефтедобычи, легкой и пищевой промышленности, в банковской/страховой сфере/, теплоэлектроэнергетики, металлургии, строительной сферы, деревообработки, автотранспортной и ремонтной направленности, производстве стройматериалов, окон.

Разработка и проведением курсов:

  • Методика подбора персонала для участия в проектах развития производственной системы
  • Мотивация и вовлечение персонала в проекты РПС
  • Лин в строительстве, Last Planner.
  • ТРИЗ

Консультационная деятельность

Опыт проведения обучающих мероприятий и реализации программ/проектов по повышению эффективности:

  • Проведение учебных и тренинговых курсов по темам Бережливого производства:
  • Введение в Бережливое производство: история, обзор методов и инструментов
  • Освоение навыков применения методик Бережливого производства (5С, Стандартизация, КПСЦ, TPM, TWI, Штурм прорыв, ИРП, Встроенное качество, Визуализация и т.д.)
  • Развертывание политики компании на основе концепции Хосин Канри
  • Управление проектами
  • Применение и адаптация Лин методов в строительстве. Система оперативного планирования Last Planner

Реализация проектов и Программ в корпоративном формате:
  • Диагностика, аттестация и организация производственных и офисных процессов/потоков/систем (Картирование потока создания потребительской ценности, Аттестация с применением методики Оргпрома, разработка и защита Мероприятий, проектов, программ на основе диагностики или Аттестации.)
  • Организация рабочих мест и зон (5С, стандартизация и визуальный менеджмент, быстрая переналадка/загрузка оборудования,…)
  • Организация потока (поток в одну деталь, организация ячеек, выравнивание циклов и загрузки, система вытягивания, стандартизованная работа, расчет и внедрение канбан, внутризаводская логистика,…)
  • Инструменты анализа и решения проблем (сбор и анализ данных с применением семи простых инструментов анализа, анализ рисков, 8D,…)
  • Подбор, вовлечение и мотивация персонала для участия в проектах и программах РПС     
  • Штурм-прорыв на предприятии. (проведение значительных улучшений в короткие сроки)
  • Развертывание миссии, целей, индикаторов – развертывание политики компании на все уровни управления (Хосин Канри)
  • Образование команд РПС в структуре компании, лидерство.
  • Организация проектов и Программ РПС на предприятии и в холдинге (организация управляющего комитета, системы производственных совещаний, проектного офиса, системы управления проектами,…)
  • Применение Лин методов в строительной сфере и сфере управления проектами (полный жизненный цикл проекта)
  • Организация системы многоуровневого планирования при реализации проектов (Last Planner)