Где: в г. Октябрьский, 180 км от г. Уфы, либо в 156км от г. Набережные Челны
НПФ "Пакер" входит в ТОП-30 высокотехнологичных и быстроразвивающихся компаний России.
Культура производства — это единый комплекс, вобравший всю совокупность финансово-экономических, производственных, организационных и духовных ценностей компании. Управление этим комплексом должно строиться на системном подходе, основанном на разделении всей деятельности предприятия на бизнес-процессы.
Процессная модель НПФ "Пакер", включает четыре основных направления:
- Для персонала - условия, которые позволят полностью реализовать потенциал каждого отдельного сотрудника и коллектива компании в целом
- Для бизнес-партнеров - удовлетворенность в широком смысле слова качеством продукции и услуг компании, качеством ее инновационных решений, коммуникаций с ним, партнерских отношений
- Для всей компании - ее процветание, развитие и стабильность на рынке
- Для общества - вклад НПФ "Пакер" в процветание России и глобального мира
В рамках проекта участники:
- Познакомятся с корпоративной культурой предприятий
- С системой процессного подхода управления, основанного на принципах Бережливого производства
- Посетят производственные цеха, в которых реализованы инструменты и методы Лин
- Увидят улучшения в административных процессах компании
- Пообщаются с руководителями предприятия в рамках круглого стола
Участники:
Руководители высшего и среднего звена, специалисты по повышению операционной эффективности и развитию производственных систем, по развитию персонала, собственники бизнеса.
Программа:
Корпоративная культура НПФ «Пакер»
Краткий экскурс, как начиналось БП
Инструменты БП применяемые в НПФ «Пакер»
Выход на производство
- «Система заботы НПФ «Пакер»
- Музей НПФ «Пакер»
- Обустройство офисов
- Метрологическая служба
- Центральная заводская лаборатория
- Визуализация
- Система подачи предложений (вовлечение)
- Производственный поток
- Штрихкодирование
- 5С
- ТРМ
- Стандартные операционные карты
- Стандарты рабочих мест
- Экраны со сменным заданием
- Система Бриллиант
- Планирование производства
- Маршрутные карты
Территория отдыха
Обед
Круглый стол.
Первые шаги в построении производственной культуры на принципах системности, вовлеченности, непрерывности развития
Теоретическая часть:
- Бизнес система – три ключевые фактора эффективности
- Развертывание политики и целей, как элемента стратегии развитии организации
- Главные функции и проекты
- Матрицы компетенций
- Автоматизированная система обучения
- Лидерский поведенческий аудит безопасности
- Процессная модель
- Качество (Делай правильно сразу!, Развитие поставщиков, Работа с дефектностью)
Уроки выживания, чему мы научились.
Подведение итогов, вопросы-ответы.