Где: г. Екатеринбург
Разработка и развертывание целей предприятия с использованием принципов Хосин Канри
Методология Хосин Канри, KPI и инструменты бережливого производства (Lean) вместе формируют мощный подход для эффективного каскадирования целей предприятия, обеспечивающий выравнивание стратегических задач и оперативной деятельности.
Хосин Канри (Hoshin Kanri) — как система стратегического управления, направленная на выравнивание целей на всех уровнях организации.
KPI (Key Performance Indicators) — это ключевые показатели эффективности.
Инструменты бережливого производства — Lean инструменты помогают реализовать цели эффективно, минимизируя потери.
Мы предлагаем вместе разобраться как они работают и понять как применять данные инструменты на практике.
Цель
Получить знания и навыки по проектированию, декомпозиции и внедрению стратегических целей предприятия с применением методологии Хосин Канри, KPI и инструментов бережливого производства.
Продолжительность: 2 дня
Формат
Теоретические блоки, практические упражнения, разбор кейсов.
В ходе программы участники освоят:
- Навык проектирования X-матрицы и декомпозиции целей.
- Правила формулировки KPI и их привязки к стратегии.
- Инструменты визуализации (деревья, матрицы) для командной работы.
Результат: Готовые шаблоны и практические навыки для внедрения в компании.
Программа:
Стратегическое планирование и KPI
Введение в Хосин Канри
- Принципы и этапы внедрения
- Связь между видением и операционными целями
Инструменты Хосин Канри
- Матрица Хосин Канри (X-матрица)
- Принцип Catch Ball
Проектирование KPI
- Балансировка и декомпозиция KPI
- Сопоставление KPI и OKR
Практика (групповая работа):
- Разработка прорывного видения для компании-участника.
- Построение X-матрицы верхнего уровня (цели, стратегии, проекты).
- Упражнение на балансировку KPI.